蘇泊爾：“洋婚”三年(圖)
蘇泊爾：“洋婚”三年台中清化糞池推薦
日前，從剛剛結束的全國電壓力鍋國傢標準起草啟動大會傳出消息：電壓力鍋國傢標準即將出臺。擁有20多年安全壓力生產經驗的蘇泊爾被組委會任命為標準化工作組組長，成為電壓力鍋國標的主要起草者。
3年前，SEB國際股份有限公司(簡稱SEB國際)收購蘇泊爾52.74%股權，一躍成為蘇泊爾控股股東。一時間，關於SEB國際並購蘇泊爾將壟斷國內市場、蘇泊爾品牌面臨消亡的質疑聲不絕於耳。
台中化糞池清理
3年後，從金融危機中恢復的蘇泊爾，已然成為瞭中國最大、全球第三的炊具研發制造商，中國廚房小傢電的領先品牌。大股東SEB國際入駐蘇泊爾3年來，究竟給蘇泊爾帶來瞭什麼，使得這個中國傳統品牌有機會迎來第二個春天？
以眾多企業命名的高樓大廈成為濱江區獨有的風景，蘇泊爾大廈赫然醒目。9月8日，記者親歷蘇泊爾股東大會，對話公司總裁戴懷宗。
“潛伏”小傢電產業
作為傳統炊具行業的領跑者，蘇泊爾於2004年8月掛牌深交所中小板上市，成為國內炊具行業首傢上市公司。
蘇泊爾2010年半年報顯示，公司總資產達到33.09億元。報告期內，公司實現營業收入26.37億元，同比增長47.37%；歸屬於上市公司股東凈利潤1.79億元，同比增長45.03%。公司預計2010年1~9月歸屬於母公司所有者的凈利潤比上年同期增長30%~50%。
在炊具領域，蘇泊爾將行業競爭對手愛仕達遠遠甩在身後。今年上半年愛仕達實現營業收入9.85億元，同比增長48.70%；歸屬於上市公司股東凈利潤0.34億元，同比下降10.65%。公司預計今年前三季度歸屬於母公司所有者的凈利潤比上年同期下降0~30%。
雖然炊具行業頗有成就且業績成長穩定，但是，浙江蘇泊爾股份有限公司總裁戴懷宗向記者表達瞭蘇泊爾對小傢電業的憧憬。
今年上半年的業績顯示，同樣把未來押寶小傢電的“豆漿機之父”九陽股份在經歷幾年的高速增長後，今年上半年凈利潤首次出現下滑，但是這並不妨礙戴懷宗對小傢電市場的信心， “目前，中國傢庭的小傢電飽有度遠低於國外。隨著生活質量的提高，小傢電在每個傢庭滲透的比例會越來越高。”戴懷宗指出。
戴懷宗還告訴記者，其實近幾年來公司的小傢電業務增長速度非常之快，未來小傢電業務將成為公司收入的重要來源。
記者從半年報中看到，今年上半年蘇泊爾電器業務實現營業收入12.33億元，同比增長41.14%，占到總營業收入的46.75%，與炊具業務51.19%的占比相差無幾。
“其實我們的目標很明確，就是要不斷擴大蘇泊爾品牌的消費群體。”戴懷宗非常堅定地說道，同時戴總也坦言美的是蘇泊爾未來在小傢電領域追趕的目標。
渠道佈局是“王道”
在談到蘇泊爾有什麼樣的發展戰略時，戴懷宗還告訴記者，目前公司主要從產品的創新、渠道的擴充和品牌的提升度三個方面部署。
“蘇泊爾的理念正是產品的創新，今年上半年我們就有很多創新產品，包括火紅點煎鍋、頂部智能探頭技術電壓力鍋等等，”隨後戴總向記者詳細地介紹瞭創新產品的獨特功能。
目前，蘇泊爾擁有8個研發實驗室，五百多項專利技術。擁有20多年安全壓力生產經驗的蘇泊爾前不久還被任命為電壓力鍋標準化工作組組長，成為電壓力鍋國標的主要起草者。
在質量和創新上做得較為出色的蘇泊爾產品，在價格上往往讓消費者有所顧慮。戴懷宗告訴記者，今年他們推出瞭許多高性價產品，來擴大蘇泊爾的消費群體。例如，原來賣到200~300元的真不銹炒鍋，經過價值工程的改良，大大降低瞭成本，現在隻賣170元左右。許多改良後高性價比的產品很受消費者喜愛。
渠道佈局上，在一二級城市建立較為完善的銷售渠道和網絡後，蘇泊爾開始佈局三四線市場和農村市場。蘇泊爾在2006年開始啟動生活館，今年新增百餘傢。截至目前，蘇泊爾生活館達到六七百傢，計劃在2年內突破1000傢，生活館成為蘇泊爾自身最具規模的零售系統。
如今傢電行業的競爭越來越白熱化，品牌戰略成為各大傢電企業必打的一張牌，蘇泊爾也不例外。去年蘇泊爾全年的廣告投入為6500萬元，而今年預計將達到1億元，較去年增長54%。
“外嫁”三年，相看不厭
法國SEB集團有150年的歷史，是全球最大的小型傢用電器和炊具生產商之一。2006年8月14日，蘇泊爾與SEB集團簽署瞭戰略合作框架協議，此舉隨即招來國內同行的抵制。以愛仕達、雙喜、順發為代表的企業擔心，一旦收購成功，SEB會借助強大的資金實力，最終在中國市場形成一傢獨霸的局面，並迫使資金實力明顯落後的中國大批中小企業退出市場。這種狀況會打破目前良性競爭的態勢，最終造成行業壟斷。
大股東SEB國際入駐蘇泊爾3年來究竟為蘇泊爾帶來瞭什麼？
“我們和SEB國際的合作已經形成瞭一定的協同效應。在訂單采購方面，雙方的合作已經到瞭‘喜獲收成’的階段。今年上半年，我們從SEB的訂單轉移同比增長超過瞭70%。SEB炊具訂單大部分已經轉移到蘇泊爾，而小傢電的訂單轉移，才剛剛開始。SEB和蘇泊爾的協同效應使得蘇泊爾的產能規模得到大幅度提升”，戴懷宗向記者闡述著大股東給蘇泊爾帶來的影響，“在內銷方面，SEB在全球小傢電行業有9個品類是排在第一位的，很多品類在中國市場還沒有銷售。蘇泊爾可以借助SEB的技術，利用自身的品牌優勢迅速推廣這些新的產品。”
對於之前市場關於大股東並購蘇泊爾的質疑，戴懷宗講道，“蘇泊爾已經用業績證明瞭一切。SEB在全球范圍收購、合並瞭許多企業，他們評價與蘇泊爾的磨合是最成功的。兩傢企業的歷史、文化、背景和經營理念都頗為相似，再加上兩個團隊的努力，磨合的結果已經在蘇泊爾的業績中有所體現。”
記者悉數蘇泊爾歷年業績發現，蘇泊爾收入和利潤已經連續八年實現增長，體現出突出的成長能力。“蘇泊爾已經連續20多個季度業績持續增長。蘇泊爾有清晰的利潤增長點，我曾經對一些投資者說，你如果要找年增長百分百的企業，蘇泊爾肯定不是那種企業，但是你如果要找一個每年保持穩定高速增長的企業，那麼蘇泊爾是個好的選擇，”戴懷宗對於公司的未來滿懷信心。
本文來源：浙江在線住宅化糞池清理-浙江日報
責任編輯：王曉易_NE0011
留言列表
